吉姆·卢斯与2004年海啸中的孤儿。图片来源：国际孤儿。
吉姆·卢斯撰写
2007年11月12日
美国有很多富裕的善心人士，他们认为凭借他们的经验和创造力，可以利用专业知识和资金来改善发展中国家人民的生活。现在，我在创办自己的全球慈善组织七年后知道，这虽然可能，但往往充满困难。你需要有很多激情、精力和智慧，但同样也需要海外帮助你的人们具备这些。
在多年前华尔街工作时，我遇到了各种族和个性各异的人们，他们都乐于追求至高无上的美元。我意识到，如果有共同的目标，所有的差异都是可以克服的。
那时，我周末愉快地从纽约街头救助狗和猫。但我渴望做些有助于世界的事情。一个印尼朋友邀请我和他一起去他的家乡苏拉威西岛旅行，我立即抓住机会，出发了。我的生活即将发生戏剧性变化。
偶然间，我们路过一家孤儿院，我被吸引进去参观。我感到很感兴趣。多年来，美国的孤儿院已经逐渐被替代，取而代之的是寄养系统。走进昏暗的设施，我被极其贫困的状况所震惊。虽然有充足的爱心照顾，但设施本身非常破旧。如果这些孩子们有更多的钱用于食物和住所——我估计每年大约需要600美元——他们就可以茁壮成长。我个人能做些什么来实现这一目标呢？
一个婴儿显然与其他孩子不同，他恳求且坚定的眼神似乎在要求我带他回家。他的名字叫马修，只有10个月大。
我们之间立即产生了联系，在与我的未婚妻商量后，我同意收养他。工作人员要求他的破旧背心留给下一个孩子。
不到一年，马修通过了印尼和美国的官僚程序，在肯尼迪机场我将他抱在怀里。
在马修到来之前，我与波士顿一位聪明的儿童心理学家——弗朗西斯·达德利·阿勒曼·卢斯（我的母亲和朋友）讨论了我所见到的情况。我无法停止思考孤儿院里的其他婴儿，他们生活在比纽约的动物收容所更糟糕的狄更斯般的环境中。这些孩子无法全部被收养，但他们可以得到帮助。母亲和我讨论了我们可以做的事情。
然后来了一个转折点：“妈妈，猜猜怎么了？”我说。“我收养了那个小男孩——你现在是他的祖母了！”她只用了几秒钟就意识到，理论上的东西现在变得非常个人化——我们的家族历史翻开了新的一页。作为一个深根于清教徒和圣公会的新英格兰家族的家长，她有了一个华裔印尼孙子。
当马修来到我们家时，她立刻接纳了他，并给他展示了她在我小时候带我参观过的哈佛院子，指着我们的家族根源。今天，他是一个典型的纽约市青少年。
我在苏拉威西岛遇到的总体问题必然有解决方案。母亲研究了我给予爱和关怀的倾向，并挑战我将改善孤儿生活的目标具体化。
因此，发展中国家的代理寄养系统的想法诞生了。我的概念是基于每个住所只有四个孩子和一个住家家长的小房子。我的愿景是从幼儿到成年，把孤儿像抚养自己的儿子一样抚养。这一简单的概念现在被称为“马修规则”。马修在这里能茁壮成长吗？这是我们严格和主要的标准。
2001年，母亲去世了，在她的遗嘱中，她指定了一笔资金，希望我能创办国际孤儿。鉴于我的家族传承——从哈佛的共同创始人（托马斯·达德利）到海军战争学院的创始人（斯蒂芬·布里克·卢斯）——也许她认为建机构的能力在我的基因中。
同年，我们在印尼注册了国际孤儿，并在苏拉威西开设了第一家寄养所。2002年，我们在纽约注册，并开始在这里筹集资金。我们在2003年开始在海地工作，并最终在戈纳伊夫开设了寄养所。
然后，海啸从印尼席卷印度洋到达斯里兰卡。捐款纷纷从我的罗斯福岛社区和通过口碑了解我们情况的世界各地的著名家庭涌入。我们在印尼亚齐省的泥泞中迅速部署了工作人员，几天内设立了一个家，充满爱和同情地接纳了我们的第一个海啸孤儿。我想到了我的母亲。
当海啸袭击斯里兰卡时，一对年轻的斯里兰卡裔美国夫妇在加勒附近的海滩上被致命的波浪卷走。丈夫被冲走，妻子幸存。为了纪念他，她的父亲承诺在斯里兰卡建造一个孤儿村。
在我们董事会的支持下，我们建立了一个联合国相关的非政府组织。我们的总机构是国际孤儿全球，我们的管理办公室由在秘鲁利马的志愿者组成，志愿者实习项目在纽约。这种结构使我们能够保持低管理费用；最新的审计显示管理费用不到8%。
为了支持这些努力，我们创建了创始人圈子、总裁圈子和顾问委员会——每个小组都有具体的财政承诺。自从我们与联合国公共信息部合作以来，“马修规则”已被具体化并成为发展中国家孤儿院的标准。
在海啸之后，我辞去了华尔街的工作，专注于增加资金、建立项目并确保符合我们的全球标准。通过诚实、支持和关怀的当地专业人士，我们取得了巨大的进展。我们希望他们能帮助我们避免我们所遇到的挫折——包括无数的裙带关系和腐败案例。某种程度上他们确实做到了，但挑战仍然存在。
例如，我们一个项目的董事会成员施压我们聘用他的情妇为我们的主任，并租用他兄弟的豪宅作为我们的孤儿院。我们拒绝了。一名员工在海啸后看到数百万美元的援助资金涌入，宣布他要接管组织。我们拒绝了。另一名与我共事两年的官员无法说明资金的去向。再次拒绝。怎么会有人背叛自己的孩子？
尽管这些幕后斗争，我们在12个国家开展业务，年预算为五十万美元，在海地、印尼和秘鲁开展项目，并在斯里兰卡开设新项目。有趣的是，斯里兰卡是我们唯一从未被欺骗的国家。在那里，我们没有面临腐败，而是经历了官僚主义的缓慢折磨。我相信，我们在即将接纳第一批孩子的项目可能会成为我们全球努力的典范。
国际孤儿成为了我的使命，这可能是一个危险的使命。去年夏天在海地，当我和当地主任及我们的两个孩子一起游泳时，我们被一群以为我们在绑架他们孩子的人袭击。海地警方看到了危险，救了我们，但他们自己也被暴力人群淹没。最终，我们被联合国维和士兵救了。
最终，我相信，耐心、信任、善意和互联网使我们的努力成为可能。我们通过电子邮件、即时消息和Skype与跨时区的218名志愿者沟通。Plaxo、Facebook和LinkedIn也在我们的外联中发挥作用。我们的计划是让我们的儿童赞助者能够通过Skype直接问候他们的孩子。
如同在华尔街一样，100小时的工作周继续，但现在我不再领取薪水或年终奖金。2006年，我兑现了我的退休计划储蓄，以维持我们的努力。我的重点继续是追求至高无上的美元——只是现在是为了他人。
吉姆·卢斯是国际孤儿全球的创始人和总裁。
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