जिम लूस 2004 की सुनामी से अनाथ बच्चों के साथ।
श्रेय: अनाथ इंटरनेशनल

जिम लूस द्वारा
12 नवम्बर, 2007

संयुक्त राज्य अमेरिका में कई धनी नेक लोग हैं जो यह सोचते हैं कि अपने अनुभव और रचनात्मकता के साथ वे विशेषज्ञता और धन का उपयोग करके विकासशील देशों में लोगों के जीवन को बेहतर बना सकते हैं।

अपना वैश्विक परोपकारी संगठन स्थापित करने के सात साल बाद, मुझे अब पता है कि यह संभव है, हालांकि अक्सर समस्याग्रस्त होता है। आपको बहुत जुनून, ऊर्जा और समझदारी की जरूरत होती है, और विदेशों में आपकी मदद करने वाले लोगों को भी ऐसा ही करना चाहिए।

वर्षों पहले वॉल स्ट्रीट पर काम करते हुए, मैंने विभिन्न जातियों और व्यक्तित्वों के लोगों का एक मोज़ेक देखा, जो सभी खुशी से पैसे के पीछे दौड़ रहे थे। मैंने महसूस किया कि एक समान उद्देश्य के साथ, सभी मतभेदों को दूर किया जा सकता है।

उस समय, मैं न्यूयॉर्क की सड़कों से कुत्तों और बिल्लियों को बचाने में सप्ताहांत बिताता था। लेकिन मैं दुनिया की मदद करने के लिए कुछ करना चाहता था। जब एक इंडोनेशियाई दोस्त ने मुझसे अपने गृहनगर सेलिब्स द्वीप समूह की यात्रा करने के लिए कहा, तो मैंने तुरंत मौके पर छलांग लगा दी। मेरी जिंदगी नाटकीय रूप से बदलने वाली थी।

संयोगवश, हम एक अनाथालय के पास से गुजरे, और मुझे वहां जाने की तीव्र इच्छा हुई। मैं उत्सुक था। वर्षों से, संयुक्त राज्य अमेरिका में अनाथालयों को चरणबद्ध तरीके से समाप्त कर दिया गया है और उनकी जगह पालक देखभाल प्रणाली ने ले ली है। इस मंद प्रकाश वाले स्थान में कदम रखते ही, मुझे वहां की अत्यंत खराब स्थिति देखकर झटका लगा। देखभाल करने का बहुत प्यार था, लेकिन सुविधा खुद जर्जर थी। अगर इन बच्चों के पास केवल भोजन और आश्रय के लिए अधिक पैसा होता – लगभग $600 प्रति वर्ष – तो वे फल-फूल सकते थे। मैं व्यक्तिगत रूप से इसे संभव बनाने के लिए क्या कर सकता था?

एक शिशु बाकी बच्चों से अलग नजर आ रहा था, और उसकी मिन्नत करती लेकिन दृढ़ आंखें मुझसे कह रही थीं कि मैं उसे अपने साथ ले जाऊं। उसका नाम मैथ्यू था। वह 10 महीने का था।

श्री लूस अपने बेटे मैथ्यू के साथ, जिसे उन्होंने बच्चे के रूप में गोद लिया था।
श्रेय: अनाथ इंटरनेशनल

हमारे बीच संबंध तत्काल था, और अपनी मंगेतर से बात करने के बाद, मैंने उसे गोद लेने के लिए सहमति दे दी। स्टाफ ने कहा कि उसकी छेदों से भरी बनियान अगले बच्चे के लिए छोड़ दें।

एक साल के भीतर मैथ्यू ने इंडोनेशियाई और अमेरिकी नौकरशाही को पार कर लिया और कैनेडी हवाई अड्डे पर मेरी बाहों में था।

मैट के आने से पहले, मैंने जो देखा था, उसके बारे में बोस्टन में एक तेज-तर्रार बाल मनोवैज्ञानिक – फ्रांसिस डडली अल्लेमन-लूस, मेरी माँ और दोस्त – से चर्चा की थी। मैं अनाथालय में मौजूद अन्य शिशुओं के बारे में सोचना बंद नहीं कर सका, जो न्यूयॉर्क के पशु आश्रयों से भी बदतर हालात में थे। वे सभी गोद नहीं लिए जा सकते थे, लेकिन उनकी मदद की जा सकती थी। मेरी माँ और मैंने इस बारे में बात की कि हम ऐसा कैसे कर सकते हैं।

फिर समाधान आया: “माँ, पता है क्या?” मैंने कहा। “मैंने उस छोटे लड़के को गोद लिया है – अब आप उसकी दादी हैं!” उसे यह महसूस करने में केवल कुछ सेकंड लगे कि सैद्धांतिक अब गहराई से व्यक्तिगत हो गया था – और हमारे पारिवारिक इतिहास में एक नया पृष्ठ जुड़ गया था। हमारे परिवार की मट्रिआर्क, जिनकी जड़ें प्यूरीटन और एंग्लिकन न्यू इंग्लैंड में गहरी थीं, को एक चीनी-इंडोनेशियाई पोता मिल गया था।

मैट के आने पर, उन्होंने उसे तुरंत अपने बेटे की तरह गले लगाया और उसे हार्वर्ड यार्ड का वही दौरा दिया जो उन्होंने बचपन में मुझे दिया था, हमारे परिवार की जड़ों को वहां इंगित किया। आज वह आपका औसत न्यूयॉर्क सिटी किशोर है।

सेलेबस द्वीप समूह में मैंने जिन समग्र समस्याओं का सामना किया था, उनके समाधान मौजूद होने चाहिए थे। मेरी मां ने जरूरतमंदों को प्यार और स्नेह देने की मेरी प्रवृत्ति का अध्ययन किया और मुझे अनाथों के जीवन को बेहतर बनाने के उद्देश्य को अवधारणात्मक बनाने की चुनौती दी।

तो विकासशील देशों में एक सरोगेट फोस्टर केयर सिस्टम का विचार पैदा हुआ। मेरी अवधारणा छोटे घरों पर आधारित थी जिनमें केवल चार बच्चे और प्रत्येक घर में एक गृहिणी होती है। मेरा दृष्टिकोण अनाथ बच्चों को छोटे बच्चों से लेकर वयस्कता तक उसी तरह पालने का था जैसे मैं अपने बेटे को पालता। यह सरल धारणा अब “मैथ्यू का नियम” के रूप में संहिताबद्ध है। क्या मैथ्यू यहां फल-फूल सकता है? यह हमारा सख्त और प्राथमिक मापदंड है।

2001 में मेरी मां की मृत्यु हो गई, और अपनी वसीयत में उन्होंने आशा व्यक्त की कि मैं अनाथ इंटरनेशनल शुरू करूंगा। मेरी विरासत को देखते हुए – हार्वर्ड के सह-संस्थापक (थॉमस डडली) से लेकर नेवल वॉर कॉलेज के संस्थापक (स्टीफन ब्लेकर लूस) तक – शायद उन्हें विश्वास था कि संस्थान निर्माण मेरे जीन में है।

हमने उसी साल बाद में इंडोनेशिया में अनाथ इंटरनेशनल को शामिल किया, और सुलावेसी में अपना पहला घर खोला। 2002 में, हमने न्यूयॉर्क में शामिल होकर यहां पैसा जुटाना शुरू किया। हमने 2003 में हैती में काम शुरू किया, अंततः गोनाइव्स में एक घर खोला।

फिर, सुनामी ने इंडोनेशिया से श्रीलंका तक हिंद महासागर में तबाही मचाई। योगदान आने लगे, मेरे अपने रूजवेल्ट द्वीप समुदाय से और दुनिया भर के प्रमुख परिवारों से जिन्होंने हमारे बारे में सुनकर मुंह से मुंह प्रचार किया। हमने कर्मचारियों को जमीन पर – वास्तव में कीचड़ में – दिन के भीतर आचेह, इंडोनेशिया में रखा, जल्दी से एक घर स्थापित किया और हमारे पहले सुनामी अनाथों को प्यार और करुणा के साथ गले लगाया। मुझे अपनी माँ की याद आई।

जब लहर ने श्रीलंका को तबाह किया, तो एक युवा श्रीलंकाई-अमेरिकी जोड़ा गाले के पास एक समुद्र तट पर इसकी घातक पकड़ में आ गया। पति बह गया। उसकी अमेरिकी पत्नी बच गई। उसकी याद में, उसके पिता ने श्रीलंका में एक अनाथ गांव बनाने का वचन दिया।

हमारे बोर्ड के समर्थन से, हमने एक संयुक्त राष्ट्र-संबद्ध गैर सरकारी संगठन का निर्माण किया। हमारा छाता संगठन अनाथ इंटरनेशनल वर्ल्डवाइड है, जिसमें पेरू के लीमा में हमारे प्रशासनिक कार्यालय में स्वयंसेवकों द्वारा कार्य किया जाता है, और हमारे स्वयंसेवक इंटर्नशिप कार्यक्रम न्यूयॉर्क में है। यह संरचना हमें कम ओवरहेड बनाए रखने में सक्षम बनाती है; हमारे नवीनतम ऑडिट में प्रशासन पर 8 प्रतिशत से भी कम खर्च दिखाया गया है।

इन प्रयासों को समर्थन देने के लिए, हमने सामान्य संस्थापक सर्कल, राष्ट्रपति सर्कल और सलाहकार बोर्ड का निर्माण किया – प्रत्येक समूह के लिए विशिष्ट वित्तीय प्रतिबद्धताओं के साथ। संयुक्त राष्ट्र जन सूचना विभाग से जुड़ने के बाद से, मैट का नियम विस्तृत हो गया है और विकासशील देशों में अनाथालयों के लिए एक मानक बन गया है।

सुनामी के बाद, मैंने अपनी वॉल स्ट्रीट की नौकरी छोड़ दी ताकि मैं वित्तपोषण बढ़ाने, प्रोग्रामिंग बनाने और हमारे वैश्विक मानकों के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए खुद को समर्पित कर सकूं। ईमानदार, सहायक और देखभाल करने वाले स्थानीय पेशेवरों के साथ जबरदस्त प्रगति हासिल की गई है। हमें उम्मीद थी कि वे हमें उन झटकों से बचने में मदद करेंगे – जिसमें भाई-भतीजावाद और भ्रष्टाचार के अनगिनत मामले शामिल हैं – जिनका हमने सामना किया है। उन्होंने कुछ हद तक ऐसा किया है, लेकिन चुनौतियां फिर भी आईं।

उदाहरण के लिए, हमारे कार्यक्रमों में से एक के एक बोर्ड सदस्य ने हम पर अपनी प्रेमिका को हमारे निदेशक के रूप में नियुक्त करने और अपने भाई की हवेली को हमारे अनाथालय के रूप में किराए पर लेने का दबाव डाला। नहीं। एक कर्मचारी ने सुनामी के बाद डॉलर के संकेत देखे और इसके बाद बहने वाली लाखों की सहायता राशि देखी, और घोषणा की कि वह संगठन पर कब्जा कर रहा है। नहीं। एक अन्य अधिकारी, जो दो वर्षों तक मेरे साथ था, वह धन का हिसाब नहीं दे सका। फिर नहीं। कोई भी अपने बच्चों से कैसे विश्वासघात कर सकता है?

इन पर्दे के पीछे की लड़ाइयों

निबंध |पहले एक अनाथ, फिर कई और

Jim Luce con huérfanos del tsunami de 2004. Crédito: Orphans International.

Por Jim Luce
12 de noviembre de 2007

Nueve York. Estados Unidos tiene muchos benefactores adinerados que creen que con su experiencia y creatividad podrían aprovechar su pericia y dinero para mejorar la vida de las personas en los países en desarrollo.

Ahora sé, siete años después de fundar mi propia organización benéfica global, que esto es posible, aunque a menudo problemático. Se necesita mucha pasión, energía e ingenio, pero también deben tenerlos las personas en el extranjero que te ayudan.

Trabajando en Wall Street hace años, encontré un mosaico de personas de diversas etnias y personalidades, todas persiguiendo felizmente el todopoderoso dólar. Me di cuenta de que, con una causa común, todas las diferencias son superables.

En ese momento, pasaba los fines de semana rescatando perros y gatos de las calles de Nueva York con gran satisfacción. Pero estaba interesado en hacer algo para ayudar al mundo. Cuando un amigo indonesio me pidió que viajara con él a su ciudad natal en las Islas Célebes, aproveché la oportunidad y nos fuimos. Mi vida estaba a punto de cambiar dramáticamente.

Por casualidad, pasamos por un orfanato y sentí la necesidad de visitarlo. Me intrigaba. A lo largo de los años, los orfanatos han sido eliminados en Estados Unidos y reemplazados por el sistema de cuidado temporal. Al entrar en la instalación, débilmente iluminada, me sobrecogieron las extraordinarias condiciones de pobreza. Había mucho cariño, pero la instalación en sí estaba en ruinas. Si estos niños solo tuvieran más dinero para comida y refugio —alrededor de $600 al año, calculé— podrían prosperar. ¿Qué podría hacer yo personalmente para que esto sucediera?

Un bebé se destacó literalmente de los demás, y sus ojos suplicantes pero decididos parecían exigir que lo llevara a casa conmigo. Su nombre era Mathew. Tenía 10 meses.

La conexión entre nosotros fue inmediata y, después de hablar con mi prometida, acepté adoptarlo. El personal pidió que su camiseta, llena de agujeros, se quedara para el próximo niño.

En menos de un año, Mathew había pasado por las burocracias indonesias y americanas y estaba en mis brazos en el aeropuerto Kennedy.

Antes de que llegara Matt, había discutido lo que había presenciado con una psicóloga infantil de Boston con una mente aguda —Frances Dudley Alleman-Luce, mi madre y amiga. No podía dejar de pensar en los otros bebés del orfanato, viviendo en condiciones tan dickensianas, peores que los refugios para animales de Nueva York. No todos podían ser adoptados, pero podían ser ayudados. Mi madre y yo hablamos sobre formas en las que podríamos hacerlo.

Luego vino el desenlace: “Mamá, ¿adivina qué?” le dije. “Adopté a ese pequeño, ¡ahora eres su abuela!” Le tomó solo segundos darse cuenta de que lo teórico ahora era profundamente personal, y se había escrito una nueva página en la historia de nuestra familia. La matriarca de nuestra familia, con profundas raíces en la Nueva Inglaterra puritana y anglicana, había recibido a un nieto chino-indonesio.

Cuando llegó Matt, lo acogió inmediatamente como suyo y le dio el mismo recorrido por Harvard Yard que me había dado a mí de niño, señalándole nuestras raíces familiares allí. Hoy es un adolescente promedio de la ciudad de Nueva York.

Tenían que existir soluciones a los problemas generales que había encontrado en las Islas Célebes. Mi madre estudió mi inclinación por dar amor y afecto a los necesitados y me desafió a conceptualizar mi objetivo de mejorar la vida de los huérfanos.

Así nació la idea de un sistema de cuidado temporal sustituto en los países en desarrollo. Mi concepto se basaba en pequeños hogares con solo cuatro niños y un padre de familia en cada vivienda. Mi visión era criar a los niños huérfanos desde la infancia hasta la edad adulta de la misma manera en que criaría a mi hijo. Esta simple noción ahora está codificada como la “Regla de Mathew”. ¿Podría Mathew prosperar aquí? Este es nuestro criterio estricto y principal.

Mi madre murió en 2001 y en su testamento designó dinero con la esperanza de que comenzara Orphans International. Dada mi herencia, desde un cofundador de Harvard (Thomas Dudley) hasta el fundador del Colegio de Guerra Naval (Stephen Bleecker Luce), tal vez ella creía que la construcción de instituciones estaba en mis genes.

Incorporamos Orphans International en Indonesia ese mismo año y abrimos nuestro primer hogar en Sulawesi. En 2002, nos incorporamos en Nueva York y comenzamos a recaudar dinero aquí. Comenzamos a trabajar en Haití en 2003, eventualmente abriendo un hogar en Gonaïves.

Luego, el tsunami azotó el Océano Índico desde Indonesia hasta Sri Lanka. Las contribuciones llegaron, desde mi propia comunidad en Roosevelt Island y de familias prominentes de todo el mundo que habían oído hablar de nosotros de boca en boca. Colocamos personal en el terreno, literalmente en el barro, en cuestión de días en Aceh, Indonesia, rápidamente establecimos un hogar y acogimos a nuestros primeros huérfanos del tsunami con amor y compasión. Pensé en mi madre.

Cuando la ola golpeó Sri Lanka, una joven pareja de Sri Lanka y Estados Unidos fue atrapada en su mortal abrazo en una playa cerca de Galle. El esposo fue arrastrado por el agua. Su esposa estadounidense sobrevivió. En su memoria, el padre de ella prometió construir una aldea de huérfanos en Sri Lanka.

Con el apoyo de nuestra junta, construimos una organización no gubernamental asociada a las Naciones Unidas. Nuestra organización paraguas es Orphans International Worldwide, con nuestra oficina administrativa atendida por voluntarios en Lima, Perú, y nuestro programa de pasantías voluntarias en Nueva York. Esta estructura nos permite mantener bajos costos generales; nuestra última auditoría muestra menos del 8 por ciento gastado en administración.

Para financiar estos esfuerzos, creamos el Círculo de Fundadores, el Círculo del Presidente y la Junta Asesora, cada grupo con compromisos financieros específicos. Desde que nos asociamos con el Departamento de Información Pública de las Naciones Unidas, la Regla de Mathew se ha desarrollado y se ha convertido en un estándar para los orfanatos en los países en desarrollo.

Después del tsunami, renuncié a mi trabajo en Wall Street para dedicarme a aumentar la financiación, construir programas y asegurar el cumplimiento de nuestros estándares globales. Se ha logrado un tremendo progreso con profesionales locales honestos, solidarios y cariñosos. Esperábamos que nos ayudaran a evitar los contratiempos, incluidos innumerables casos de nepotismo y corrupción, que hemos encontrado. En cierta medida, lo han hecho, pero los desafíos aún ocurrieron.

Por ejemplo, un miembro de la junta de uno de nuestros programas nos presionó para que contratáramos a su amante como directora y alquiláramos la mansión de su hermano como nuestro orfanato. No. Un miembro del personal vio signos de dólar después del tsunami y los millones de ayuda que fluían después, y anunció que se hacía cargo de la organización. No. Otro funcionario, conmigo durante dos años, no pudo justificar los fondos. De nuevo, no. ¿Cómo puede alguien traicionar a sus propios hijos?

A pesar de estas batallas tras bambalinas, estamos en el terreno en 12 países y tenemos un presupuesto anual de medio millón de dólares, con proyectos en Haití, Indonesia y Perú y abriendo en Sri Lanka. Curiosamente, Sri Lanka es el único país en el que nunca nos han engañado. Allí no hemos enfrentado corrupción, sino la lenta tortura de una burocracia. Creo que nuestro proyecto allí, que está a punto de aceptar a sus primeros niños, puede convertirse en el modelo para nuestros esfuerzos globales.

Orphans International se ha convertido en mi vocación, y puede ser una peligrosa. El verano pasado en Haití, durante un baño con nuestro director local y dos de nuestros niños, fuimos atacados por una multitud de personas que pensaban que estábamos secuestrando a sus hijos. La policía haitiana vio el peligro y nos rescató, pero ellos mismos fueron superados por la violenta multitud. Finalmente, fuimos salvados por soldados de mantenimiento de la paz de las Naciones Unidas.

Finalmente, creo que la paciencia, la confianza, la buena voluntad y el Internet hacen posibles nuestros esfuerzos. Nos comunicamos con nuestros 218 voluntarios a través de zonas horarias por correo electrónico, mensajería instantánea y Skype. Plaxo, Facebook y LinkedIn también juegan un papel en nuestra divulgación. Los planes son que nuestros patrocinadores de niños puedan saludar directamente a sus niños a través de Skype.

Como en Wall Street, las semanas de 100 horas continúan, solo que ahora ya no recibo un salario ni un bono anual. En 2006, liquidé mis ahorros del plan de jubilación para mantener a flote nuestros esfuerzos. Mi enfoque sigue siendo perseguir el todopoderoso dólar, solo que ahora para otros.

ENSAYO | Primero un huérfano, luego muchos más: Orphans International (Nov. 12, 2007)
ESSAY| First One Orphan, Then Many Others: Orphans International (New York Times, 12 de noviembre de 2007)

吉姆·卢斯与2004年海啸中的孤儿。图片来源：国际孤儿。

吉姆·卢斯撰写
2007年11月12日

美国有很多富裕的善心人士，他们认为凭借他们的经验和创造力，可以利用专业知识和资金来改善发展中国家人民的生活。现在，我在创办自己的全球慈善组织七年后知道，这虽然可能，但往往充满困难。你需要有很多激情、精力和智慧，但同样也需要海外帮助你的人们具备这些。

在多年前华尔街工作时，我遇到了各种族和个性各异的人们，他们都乐于追求至高无上的美元。我意识到，如果有共同的目标，所有的差异都是可以克服的。

那时，我周末愉快地从纽约街头救助狗和猫。但我渴望做些有助于世界的事情。一个印尼朋友邀请我和他一起去他的家乡苏拉威西岛旅行，我立即抓住机会，出发了。我的生活即将发生戏剧性变化。

偶然间，我们路过一家孤儿院，我被吸引进去参观。我感到很感兴趣。多年来，美国的孤儿院已经逐渐被替代，取而代之的是寄养系统。走进昏暗的设施，我被极其贫困的状况所震惊。虽然有充足的爱心照顾，但设施本身非常破旧。如果这些孩子们有更多的钱用于食物和住所——我估计每年大约需要600美元——他们就可以茁壮成长。我个人能做些什么来实现这一目标呢？

一个婴儿显然与其他孩子不同，他恳求且坚定的眼神似乎在要求我带他回家。他的名字叫马修，只有10个月大。

我们之间立即产生了联系，在与我的未婚妻商量后，我同意收养他。工作人员要求他的破旧背心留给下一个孩子。

不到一年，马修通过了印尼和美国的官僚程序，在肯尼迪机场我将他抱在怀里。

在马修到来之前，我与波士顿一位聪明的儿童心理学家——弗朗西斯·达德利·阿勒曼·卢斯（我的母亲和朋友）讨论了我所见到的情况。我无法停止思考孤儿院里的其他婴儿，他们生活在比纽约的动物收容所更糟糕的狄更斯般的环境中。这些孩子无法全部被收养，但他们可以得到帮助。母亲和我讨论了我们可以做的事情。

然后来了一个转折点：“妈妈，猜猜怎么了？”我说。“我收养了那个小男孩——你现在是他的祖母了！”她只用了几秒钟就意识到，理论上的东西现在变得非常个人化——我们的家族历史翻开了新的一页。作为一个深根于清教徒和圣公会的新英格兰家族的家长，她有了一个华裔印尼孙子。

当马修来到我们家时，她立刻接纳了他，并给他展示了她在我小时候带我参观过的哈佛院子，指着我们的家族根源。今天，他是一个典型的纽约市青少年。

我在苏拉威西岛遇到的总体问题必然有解决方案。母亲研究了我给予爱和关怀的倾向，并挑战我将改善孤儿生活的目标具体化。

因此，发展中国家的代理寄养系统的想法诞生了。我的概念是基于每个住所只有四个孩子和一个住家家长的小房子。我的愿景是从幼儿到成年，把孤儿像抚养自己的儿子一样抚养。这一简单的概念现在被称为“马修规则”。马修在这里能茁壮成长吗？这是我们严格和主要的标准。

2001年，母亲去世了，在她的遗嘱中，她指定了一笔资金，希望我能创办国际孤儿。鉴于我的家族传承——从哈佛的共同创始人（托马斯·达德利）到海军战争学院的创始人（斯蒂芬·布里克·卢斯）——也许她认为建机构的能力在我的基因中。

同年，我们在印尼注册了国际孤儿，并在苏拉威西开设了第一家寄养所。2002年，我们在纽约注册，并开始在这里筹集资金。我们在2003年开始在海地工作，并最终在戈纳伊夫开设了寄养所。

然后，海啸从印尼席卷印度洋到达斯里兰卡。捐款纷纷从我的罗斯福岛社区和通过口碑了解我们情况的世界各地的著名家庭涌入。我们在印尼亚齐省的泥泞中迅速部署了工作人员，几天内设立了一个家，充满爱和同情地接纳了我们的第一个海啸孤儿。我想到了我的母亲。

当海啸袭击斯里兰卡时，一对年轻的斯里兰卡裔美国夫妇在加勒附近的海滩上被致命的波浪卷走。丈夫被冲走，妻子幸存。为了纪念他，她的父亲承诺在斯里兰卡建造一个孤儿村。

在我们董事会的支持下，我们建立了一个联合国相关的非政府组织。我们的总机构是国际孤儿全球，我们的管理办公室由在秘鲁利马的志愿者组成，志愿者实习项目在纽约。这种结构使我们能够保持低管理费用；最新的审计显示管理费用不到8%。

为了支持这些努力，我们创建了创始人圈子、总裁圈子和顾问委员会——每个小组都有具体的财政承诺。自从我们与联合国公共信息部合作以来，“马修规则”已被具体化并成为发展中国家孤儿院的标准。

在海啸之后，我辞去了华尔街的工作，专注于增加资金、建立项目并确保符合我们的全球标准。通过诚实、支持和关怀的当地专业人士，我们取得了巨大的进展。我们希望他们能帮助我们避免我们所遇到的挫折——包括无数的裙带关系和腐败案例。某种程度上他们确实做到了，但挑战仍然存在。

例如，我们一个项目的董事会成员施压我们聘用他的情妇为我们的主任，并租用他兄弟的豪宅作为我们的孤儿院。我们拒绝了。一名员工在海啸后看到数百万美元的援助资金涌入，宣布他要接管组织。我们拒绝了。另一名与我共事两年的官员无法说明资金的去向。再次拒绝。怎么会有人背叛自己的孩子？

尽管这些幕后斗争，我们在12个国家开展业务，年预算为五十万美元，在海地、印尼和秘鲁开展项目，并在斯里兰卡开设新项目。有趣的是，斯里兰卡是我们唯一从未被欺骗的国家。在那里，我们没有面临腐败，而是经历了官僚主义的缓慢折磨。我相信，我们在即将接纳第一批孩子的项目可能会成为我们全球努力的典范。

国际孤儿成为了我的使命，这可能是一个危险的使命。去年夏天在海地，当我和当地主任及我们的两个孩子一起游泳时，我们被一群以为我们在绑架他们孩子的人袭击。海地警方看到了危险，救了我们，但他们自己也被暴力人群淹没。最终，我们被联合国维和士兵救了。

最终，我相信，耐心、信任、善意和互联网使我们的努力成为可能。我们通过电子邮件、即时消息和Skype与跨时区的218名志愿者沟通。Plaxo、Facebook和LinkedIn也在我们的外联中发挥作用。我们的计划是让我们的儿童赞助者能够通过Skype直接问候他们的孩子。

如同在华尔街一样，100小时的工作周继续，但现在我不再领取薪水或年终奖金。2006年，我兑现了我的退休计划储蓄，以维持我们的努力。我的重点继续是追求至高无上的美元——只是现在是为了他人。

吉姆·卢斯是国际孤儿全球的创始人和总裁。

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