निबंध |पहले एक अनाथ, फिर कई और

जिम लूस 2004 की सुनामी से अनाथ बच्चों के साथ।
श्रेय: अनाथ इंटरनेशनल

जिम लूस द्वारा
12 नवम्बर, 2007

संयुक्त राज्य अमेरिका में कई धनी नेक लोग हैं जो यह सोचते हैं कि अपने अनुभव और रचनात्मकता के साथ वे विशेषज्ञता और धन का उपयोग करके विकासशील देशों में लोगों के जीवन को बेहतर बना सकते हैं।

अपना वैश्विक परोपकारी संगठन स्थापित करने के सात साल बाद, मुझे अब पता है कि यह संभव है, हालांकि अक्सर समस्याग्रस्त होता है। आपको बहुत जुनून, ऊर्जा और समझदारी की जरूरत होती है, और विदेशों में आपकी मदद करने वाले लोगों को भी ऐसा ही करना चाहिए।

वर्षों पहले वॉल स्ट्रीट पर काम करते हुए, मैंने विभिन्न जातियों और व्यक्तित्वों के लोगों का एक मोज़ेक देखा, जो सभी खुशी से पैसे के पीछे दौड़ रहे थे। मैंने महसूस किया कि एक समान उद्देश्य के साथ, सभी मतभेदों को दूर किया जा सकता है।

उस समय, मैं न्यूयॉर्क की सड़कों से कुत्तों और बिल्लियों को बचाने में सप्ताहांत बिताता था। लेकिन मैं दुनिया की मदद करने के लिए कुछ करना चाहता था। जब एक इंडोनेशियाई दोस्त ने मुझसे अपने गृहनगर सेलिब्स द्वीप समूह की यात्रा करने के लिए कहा, तो मैंने तुरंत मौके पर छलांग लगा दी। मेरी जिंदगी नाटकीय रूप से बदलने वाली थी।

संयोगवश, हम एक अनाथालय के पास से गुजरे, और मुझे वहां जाने की तीव्र इच्छा हुई। मैं उत्सुक था। वर्षों से, संयुक्त राज्य अमेरिका में अनाथालयों को चरणबद्ध तरीके से समाप्त कर दिया गया है और उनकी जगह पालक देखभाल प्रणाली ने ले ली है। इस मंद प्रकाश वाले स्थान में कदम रखते ही, मुझे वहां की अत्यंत खराब स्थिति देखकर झटका लगा। देखभाल करने का बहुत प्यार था, लेकिन सुविधा खुद जर्जर थी। अगर इन बच्चों के पास केवल भोजन और आश्रय के लिए अधिक पैसा होता – लगभग $600 प्रति वर्ष – तो वे फल-फूल सकते थे। मैं व्यक्तिगत रूप से इसे संभव बनाने के लिए क्या कर सकता था?

एक शिशु बाकी बच्चों से अलग नजर आ रहा था, और उसकी मिन्नत करती लेकिन दृढ़ आंखें मुझसे कह रही थीं कि मैं उसे अपने साथ ले जाऊं। उसका नाम मैथ्यू था। वह 10 महीने का था।

श्री लूस अपने बेटे मैथ्यू के साथ, जिसे उन्होंने बच्चे के रूप में गोद लिया था।
श्रेय: अनाथ इंटरनेशनल

हमारे बीच संबंध तत्काल था, और अपनी मंगेतर से बात करने के बाद, मैंने उसे गोद लेने के लिए सहमति दे दी। स्टाफ ने कहा कि उसकी छेदों से भरी बनियान अगले बच्चे के लिए छोड़ दें।

एक साल के भीतर मैथ्यू ने इंडोनेशियाई और अमेरिकी नौकरशाही को पार कर लिया और कैनेडी हवाई अड्डे पर मेरी बाहों में था।

मैट के आने से पहले, मैंने जो देखा था, उसके बारे में बोस्टन में एक तेज-तर्रार बाल मनोवैज्ञानिक – फ्रांसिस डडली अल्लेमन-लूस, मेरी माँ और दोस्त – से चर्चा की थी। मैं अनाथालय में मौजूद अन्य शिशुओं के बारे में सोचना बंद नहीं कर सका, जो न्यूयॉर्क के पशु आश्रयों से भी बदतर हालात में थे। वे सभी गोद नहीं लिए जा सकते थे, लेकिन उनकी मदद की जा सकती थी। मेरी माँ और मैंने इस बारे में बात की कि हम ऐसा कैसे कर सकते हैं।

फिर समाधान आया: “माँ, पता है क्या?” मैंने कहा। “मैंने उस छोटे लड़के को गोद लिया है – अब आप उसकी दादी हैं!” उसे यह महसूस करने में केवल कुछ सेकंड लगे कि सैद्धांतिक अब गहराई से व्यक्तिगत हो गया था – और हमारे पारिवारिक इतिहास में एक नया पृष्ठ जुड़ गया था। हमारे परिवार की मट्रिआर्क, जिनकी जड़ें प्यूरीटन और एंग्लिकन न्यू इंग्लैंड में गहरी थीं, को एक चीनी-इंडोनेशियाई पोता मिल गया था।

मैट के आने पर, उन्होंने उसे तुरंत अपने बेटे की तरह गले लगाया और उसे हार्वर्ड यार्ड का वही दौरा दिया जो उन्होंने बचपन में मुझे दिया था, हमारे परिवार की जड़ों को वहां इंगित किया। आज वह आपका औसत न्यूयॉर्क सिटी किशोर है।

सेलेबस द्वीप समूह में मैंने जिन समग्र समस्याओं का सामना किया था, उनके समाधान मौजूद होने चाहिए थे। मेरी मां ने जरूरतमंदों को प्यार और स्नेह देने की मेरी प्रवृत्ति का अध्ययन किया और मुझे अनाथों के जीवन को बेहतर बनाने के उद्देश्य को अवधारणात्मक बनाने की चुनौती दी।

तो विकासशील देशों में एक सरोगेट फोस्टर केयर सिस्टम का विचार पैदा हुआ। मेरी अवधारणा छोटे घरों पर आधारित थी जिनमें केवल चार बच्चे और प्रत्येक घर में एक गृहिणी होती है। मेरा दृष्टिकोण अनाथ बच्चों को छोटे बच्चों से लेकर वयस्कता तक उसी तरह पालने का था जैसे मैं अपने बेटे को पालता। यह सरल धारणा अब “मैथ्यू का नियम” के रूप में संहिताबद्ध है। क्या मैथ्यू यहां फल-फूल सकता है? यह हमारा सख्त और प्राथमिक मापदंड है।

2001 में मेरी मां की मृत्यु हो गई, और अपनी वसीयत में उन्होंने आशा व्यक्त की कि मैं अनाथ इंटरनेशनल शुरू करूंगा। मेरी विरासत को देखते हुए – हार्वर्ड के सह-संस्थापक (थॉमस डडली) से लेकर नेवल वॉर कॉलेज के संस्थापक (स्टीफन ब्लेकर लूस) तक – शायद उन्हें विश्वास था कि संस्थान निर्माण मेरे जीन में है।

हमने उसी साल बाद में इंडोनेशिया में अनाथ इंटरनेशनल को शामिल किया, और सुलावेसी में अपना पहला घर खोला। 2002 में, हमने न्यूयॉर्क में शामिल होकर यहां पैसा जुटाना शुरू किया। हमने 2003 में हैती में काम शुरू किया, अंततः गोनाइव्स में एक घर खोला।

फिर, सुनामी ने इंडोनेशिया से श्रीलंका तक हिंद महासागर में तबाही मचाई। योगदान आने लगे, मेरे अपने रूजवेल्ट द्वीप समुदाय से और दुनिया भर के प्रमुख परिवारों से जिन्होंने हमारे बारे में सुनकर मुंह से मुंह प्रचार किया। हमने कर्मचारियों को जमीन पर – वास्तव में कीचड़ में – दिन के भीतर आचेह, इंडोनेशिया में रखा, जल्दी से एक घर स्थापित किया और हमारे पहले सुनामी अनाथों को प्यार और करुणा के साथ गले लगाया। मुझे अपनी माँ की याद आई।

जब लहर ने श्रीलंका को तबाह किया, तो एक युवा श्रीलंकाई-अमेरिकी जोड़ा गाले के पास एक समुद्र तट पर इसकी घातक पकड़ में आ गया। पति बह गया। उसकी अमेरिकी पत्नी बच गई। उसकी याद में, उसके पिता ने श्रीलंका में एक अनाथ गांव बनाने का वचन दिया।

हमारे बोर्ड के समर्थन से, हमने एक संयुक्त राष्ट्र-संबद्ध गैर सरकारी संगठन का निर्माण किया। हमारा छाता संगठन अनाथ इंटरनेशनल वर्ल्डवाइड है, जिसमें पेरू के लीमा में हमारे प्रशासनिक कार्यालय में स्वयंसेवकों द्वारा कार्य किया जाता है, और हमारे स्वयंसेवक इंटर्नशिप कार्यक्रम न्यूयॉर्क में है। यह संरचना हमें कम ओवरहेड बनाए रखने में सक्षम बनाती है; हमारे नवीनतम ऑडिट में प्रशासन पर 8 प्रतिशत से भी कम खर्च दिखाया गया है।

इन प्रयासों को समर्थन देने के लिए, हमने सामान्य संस्थापक सर्कल, राष्ट्रपति सर्कल और सलाहकार बोर्ड का निर्माण किया – प्रत्येक समूह के लिए विशिष्ट वित्तीय प्रतिबद्धताओं के साथ। संयुक्त राष्ट्र जन सूचना विभाग से जुड़ने के बाद से, मैट का नियम विस्तृत हो गया है और विकासशील देशों में अनाथालयों के लिए एक मानक बन गया है।

सुनामी के बाद, मैंने अपनी वॉल स्ट्रीट की नौकरी छोड़ दी ताकि मैं वित्तपोषण बढ़ाने, प्रोग्रामिंग बनाने और हमारे वैश्विक मानकों के अनुपालन को सुनिश्चित करने के लिए खुद को समर्पित कर सकूं। ईमानदार, सहायक और देखभाल करने वाले स्थानीय पेशेवरों के साथ जबरदस्त प्रगति हासिल की गई है। हमें उम्मीद थी कि वे हमें उन झटकों से बचने में मदद करेंगे – जिसमें भाई-भतीजावाद और भ्रष्टाचार के अनगिनत मामले शामिल हैं – जिनका हमने सामना किया है। उन्होंने कुछ हद तक ऐसा किया है, लेकिन चुनौतियां फिर भी आईं।

उदाहरण के लिए, हमारे कार्यक्रमों में से एक के एक बोर्ड सदस्य ने हम पर अपनी प्रेमिका को हमारे निदेशक के रूप में नियुक्त करने और अपने भाई की हवेली को हमारे अनाथालय के रूप में किराए पर लेने का दबाव डाला। नहीं। एक कर्मचारी ने सुनामी के बाद डॉलर के संकेत देखे और इसके बाद बहने वाली लाखों की सहायता राशि देखी, और घोषणा की कि वह संगठन पर कब्जा कर रहा है। नहीं। एक अन्य अधिकारी, जो दो वर्षों तक मेरे साथ था, वह धन का हिसाब नहीं दे सका। फिर नहीं। कोई भी अपने बच्चों से कैसे विश्वासघात कर सकता है?

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